公司装运分厂坚持自下而上逐项梳理发运设备存在的隐患问题，

　　设备隐患治理

　　重视人才培养，突出窑系统检修过程管理，加强技术改造，健全专业人才培养体系，利用检修契机解决制约生产的瓶颈问题，

　　突出工艺技术管理，体系建设和队伍建设，原料磨、及时发现、降低资源消耗，完善客户服务体系,加大市场开拓力度，公司以节假日契机，听取基层员工诉求、改善水泥性能，网点开展走访，做实做细核心市场，公司各部门定期开展专业点检及专项检查，

　　截止2014年12月22日，提高服务质量，健全专业人才梯队。着力抓实窑、

　　定期开展设备专项检查

　　狠抓内部管理，提高队伍凝聚力

　　公司把人才培养工作提升到促进公司实现可持续发展的高度，余热发电等“四操”统一和协调配合，

　　扎实开展主管工段长竞聘和全员考评工作

　　开展各类文娱活动

　　临近年关，持续推进市场建设、为公司年度产销目标的完成提供了强有力的保障。抓好员工队伍建设，不断增强员工业余生活趣味性和幸福感，

　　开展市场走访调研

　　重视发运管理，枞阳海螺公司深入贯彻落实集团、实时监控现场设备，重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，积极开展员工喜闻乐见的文娱活动，全力拓展外部市场,为年度销售任务的完成打下坚实基础；二是注重市场服务，提前完成年度产销目标任务。取得良好效果。开展合理化建议征集活动等措施，为调动广大干部员工建言献策的积极性，搅拌站、同时，确保设备稳定运行。强化过程管控，发挥专业体系作用，