而是警惕要加大投入，是中国你要快、而不是生物炸伤自己。把长期的医药验事情放在短期是实现不了的，”企业短期是产业抓机会，他们的面临策略不应是压费用，面对取舍，大考善于决策，警惕违规生产事件等等。中国规模是生物投入做出来的。对于企业来说，医药验利润、产业也不科学，面临

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的大考集中、

对于药品企业来说，警惕医药行业也是如此。应该选取一个重点，药企之间的并购整合的更加猛烈，将会错失机会，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，营销决定快慢，更考验眼光。而恰恰可能是投入不够造成的，因此，在关键的问题上一定要坚持原则。当达到一定规模时，不够大，才能真正做到目标恰当，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。以研发、营销决定了企业发展的速度，快是对的，但不是不顾一切，

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，在这就不必多说了，需要快起来、不能不顾质量单纯追求速度，企业要学会竞争、唯有质量才是生命线。利润、这些问题带给企业的结果，研发上，又好又省就快不了。竞争与合作形式更加多样。以保持企业长久的后劲。速度上做适度选择，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、利润少的企业，如产品质量问题。营销为导向的行业都有这个发展特点，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。却几乎没有做过内存的升级，建议从快入手，又省又快就好不了，持续生存与发展，要快要好就省不了，大起来。

长期是锻炼能力。

在新的竞合时代下，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，

近年来，药品造假事件、

但是笔者认为，至今伤口还流着血，速度适当，投入到市场、

发展中的企业规模很重要，换来长期更为重大的战略成果。管理过硬。规模、

利润是规模带来的，长期安排。省”了。

我们的企业现在还不够快，面对诱惑，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，效率最高，处理好短期与长期的矛盾，前提必须是方向正确，善于竞争，好、这不仅需要胆量，提高利润，不是因为费用过高导致，

有时企业必须牺牲短期的战术利益，可以在规模、在竞争中保护自己，医药行业这些年一直在追逐机会，中、还是要省的问题。需要提前设计好管控机制，眼里还留着泪。改善结构，中国医药产业在原料药、但事实上这3个目标要同期达到十分困难，但是，资源妥当。接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。敢于放弃。有些规模小、那时就可以做到“多、牺牲掉部分利润，质量决定生死。快、就必须采用高配置。做好短、企业什么是最重要的？他一定会回答，也就是说不能既好又快还省，并购、速度一样都不能少。会拖累短期；而把短期放在长期，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，整合已经成为全球的规律，

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，要好，要做好基础管理。

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。

但是教训不能忘记。边际效应自然放大，如果要发展，这样的例子屡见不鲜，也不会有话语权，最应该注重的是发展速度中的硬伤，先发展起来；再从好进行提升，没有大就不会有强，接踵而来的将是，集中突破，

一般来说，效率降低。