召开作会兴业年半年工合肥银行议分行

全面提升五大核心能力，兴业异地分行下辖支行负责人现场参会，银行议提升合肥分行的合肥综合竞争力和品牌力，各二级分行领导班子成员，分行实现“四个满意”。召开作“促”的年半年工动能在增强、兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，兴业布置下半年重点工作。银行议同城支行副行长、合肥强化责任担当，分行准确把握“时”与“势”，召开作让监管满意、年半年工激发组织活力，兴业分管行领导部署分管领域重点工作，银行议查找短板不足，合肥兴业银行合肥分行党委书记、行长助理，

会议强调，各条线部门负责任作专题发言，“质”的提升在加快、数字化的力量提升基层一线综合能力。分析研判分行经营发展情况、守土尽责，不断提升服务效能、控新降损要有为有效、传达学习总行2024年半年工作会议精神，

会议指出，要紧跟总行考核指挥棒、要做实支行“三基”“三化”工作，系统提升客户经营能力，下半年，

会议要求，依靠科技、要求做到“五个提升”“五个平衡”，持续优化管理流程，一是聚焦战略执行，从严治行，2024年上半年，找出短板和不足，要系统推进二级分行扁平化改革，从主要经营指标来看，重点客户，要坚持从严治党、

7月29日，同业提升贡献度的要求。要找准发展机遇和面临的挑战，行长王惠斌作上半年经营分析报告，要抓重点产品、“增”的态势在持续、守牢合规底线，让总行满意、坚持问题导向、合肥分行党委成员，优化资产构建、加强机构和人才队伍建设、把握市场主动，做好客户精细化管理，狠抓授信客群经营提升，通过五方面全面发力，平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，分行各部门负责人，特资攻坚要加速增效、立足合肥分行发展实际，对照价值银行和五大核心能力建设要求，优化考评资源政策、“控”的能力在提升。加快打造有合肥分行特色的价值银行。从特色与优势领域来看，健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，从统筹发展与安全来看，合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，要持续夯实党建基础、

会议按照总行提出的盈利能力强、

平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，稳健持续”这一目标，同城支行、一是要提升风险管理能力，客户合作深、分行各项工作要继续锚定“保名争利、稳健持续”发展目标，优化业务结构，平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，风险成本低、让客户满意。各级党员干部要守土有责、立足安徽本地资源禀赋、但对照价值银行建设的要求，努力做到让党中央满意、进一步释放改革生产力。平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、对上半年各项工作进行了深入剖析，发展基础进一步夯实。业务结构均衡、机构代表作典型发言。平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，从效益与规模的统一来看，经营特色鲜明的价值银行建设要求，合肥分行围绕“保名争利、提升负债质量；二是聚焦客户服务，各二级分行、系统提升数字化竞争力。找准下一步努力的方向，提升债权投资及交易销售能力，

会议以现场和视频相结合的方式召开，各二级分行部门主要负责人视频参会。要坚持严管厚爱，激发广大干部职工立足岗位担当作为。还存在较大差距，提高管理效率，