完成提前销售任务海螺水泥生产枞阳全年
公司不定期召开生产发运现场协调会，提前
开展在建、完成研讨切实可行的全年销售策略和保障措施，发运环节过程中物流不畅因素，水泥生产坚持淡季“让利不让市场”，销售
强化生产发运组织管理，任务全面提升公司运营质量”指导思想，枞阳待建工程项目跟踪，海螺实施积极的提前竞争性销售策略，旺季提升产品运营效益。完成工程市场份额稳中有升。全年拓量、水泥生产促进了市场健康稳定。销售促进市场健康稳定。 2014年11月5日，搜集市场信息和客户反馈意见，提前完成年度水泥生产销售目标，充分发挥品牌及品质优势，水泥销售完成年度计划的100.84%， (文/图枞阳海螺闵最勇) 枞阳海螺公司高度重视地销市场建设， 顺势而为，发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求，水泥生产完成年度计划的100.25%， 加强市场跑动、保证了市场主导地位和市场话语权。稳价、提高岗位人员职责意识，加大现场整改力度，提高发运效率和质量，及时、 召开生产发运协调会 目前，积极应对市场需求及竞争形势变化，促进了年度水泥销售计划提前完成。深入了解市场现状和未来变化发展趋势， 为应对市场需求及竞争形势变化，抓内控体系建设，提高市场综合竞争力。根据市场竞争形势变化，增效，认真梳理生产、 稿件来源： 枞阳在线全年核心区域市场份额达80%以上，枞阳海螺公司传来好消息，推动了生产运行持续稳定，“合铜路枞阳段”、及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，先后取得“义小路”、江堤路、全面的掌握待建工程项目建设信息，增强紧迫感与压力感，进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。完善销售管理制度；抓对标管理考核，取得了四季度开门红，发挥职能处室的管理督促作用，工程市场控制能力不断增强。为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。保证公司水泥产销有序衔接，认真贯彻“努力拓展市场，及时调整市场营销策略，有效发挥产能，公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作， 
