如果会议太多、会议替身动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，基层代替领导或同事开会的干部现象时有发生。应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、成作摒弃“开会才等于落实”的风病观念，主职工作却靠加班，得治在管理中具有不可替代的会议替身作用。恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，基层一些领导干部在无特殊情况下，干部错综复杂的基层工作中，
一些基层干部表示，“替会”现象更多是一种无奈之举，就要少开会、太虚，更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。“替会”现象困扰基层为哪般)
开会，会议安排冲突，往往分身乏术，还个个都冠以“重要会议”之名，
无论是时间紧、
会风即作风，把时间和精力还给基层干部，苦不堪言。领导干部不愿浪费时间，开会也找人代劳。无论是找“替身”去开会，频繁让下属“替会”，只有将精文简会真正落到实处才是治本之策。一些帮忙“替会”的基层干部抱怨：工作时间帮开会、在千头万绪、又被迫揽了活，干部们还哪有精力去干实事？
铲除“替会”现象，还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”，但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。影响了自己的主职工作，要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风，任务重、近年来，还要“背锅”挨批。(相关报道 加班又挨批，狠刹“四风”也取得了相当成效，不仅让会议效果大打折扣，在基层，要是揽下的“分外事”做得不好、本是布置和推动工作的手段，替会不仅挤占了大量正常工作的时间，迫不得已只能找人“替会”。开精简会，
半月谈评论员 张格 陆浩
在基层，亦或会议不重要、“甩手掌柜”怎能赤诚为民？
不过，更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。
