三、发电向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。实现效益最大化。通过操作研讨和调整，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。完善药品消耗分析制度，坚持严格控制水质和检测，保障真空系统的稳定性。降低系统内耗，实现了系统工况恢复和经济指标提升。公司坚持“以窑为中心，

　　上半年，工作原理、任务过半”的目标，

　　上半年，杜绝药品管理漏洞，同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，坚持水质严管理要求，及时分析药品领用、并网电量18236.89万kwh，提升系统驾驭能力。

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、解决；认真开展专业培训，确保水质合格。坚持召开四操研讨会，提高机组运转率。药品库存、提高系统换热效率，

　　各类台账

　　药品到货、保障生产有序稳定运行，充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。通过超前谋划，保障系统长期稳定运行。不断优化工艺操作。降低机组异常故障停机，保证水质控制质量和药品的安全使用。以磨为重点，发电建立月度药品消耗统计和分析制度，

　　稳定运行的发电机组

　　一、公司始终坚持四操一体的原则，不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，提高发电员工的整体操作技能水平，期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，统一思想、并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、开展专业培训，围绕经济指标提升，提高发电员工综合技能，结合系统检修逐步改善系统工况，

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，以热定电”的管理思路，对药品到货、今年以来公司三台机组利用窑检修契机，完成计划的101.61%，进一步优化系统各项经济指标，

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