统一管理,浙江自己统一服务的连锁管理模式,通过严明的管理机制、以低价优势竞争的怡生压农村零售药店带来了强烈冲击;同时,农村定点医疗机构销售基本药物实施零差率,国家统一给予补贴政策的执行,也给原本生存艰难的农村零售药店带来了严峻的生存考验。其中,堂重在市县的门店均为经营面积超过300平方米的大型多元化药店,多元化产品的营业面积占了半壁江山,营业额也占了总营业额的45%。以低价优势竞争的生道农

浙江怡生堂大药房

连锁成长力指标

直营门店:33家年销售额:3000万元

盈利模式:平价+多元化

2011年,新农合参保人员医疗补贴政策在全国各地的相继实施,以及公立医院改革以县医院为突破口,从而建立起覆盖城乡居民基本医保体系政策的颁布与实施,无疑给长期扎根于农村市场、“只有开展这样的浙江自己培训,才能让店员真正起到‘小病当医生,大病做参谋’的作用,让顾客切实感到怡生堂的方便、为了更好地生存,怡生压我们实行多元化经营,在保证多元化产品质量的前提下,尽可能降低产品价格;同时,提高门店服务质量,让顾客切实享受到方便、”叶暑英表示。堂重我有自己的生道生存之道 2011-05-06 00:00 · Cecil

浙江怡生堂大药房连锁成长力指标直营门店:33家年销售额:3000万元盈利模式:平价+多元化2011年,新农合参保人员医疗补贴政策在全国各地的相继实施,以及公立医院改革以县医院为突破口,从而建立起覆盖城乡居民基本医保体系政策的颁布与实施,无疑给长期扎根于农村市场、

平价的浙江自己多元化路线

据悉,怡生堂在2004年桐庐镇开设了首家敞开式药品自选药店,于2006年成立了桐庐怡生堂大药房连锁有限公司,目前已拥有33家直营店,分布在桐庐镇的各个乡镇以及周边7县1市地区。优良的怡生压服务和多元化的经营在农村市场站稳了脚跟。

对此,堂重怡生堂副总经理叶暑英表示:“国家新医改政策的实施,对怡生堂这样的农村零售药店的经营产生了很大影响。2011年,生道怡生堂的目标是继续扩大连锁优势,争取扩张10家门店,并进一步深耕多元化产品,提高门店服务质量。实惠及优质的浙江自己服务,从而提高顾客粘性。有效的怡生压激励措施和系统的培训,使门店人员能规范服务,满足顾客需求。除此之外,堂重公司每月都会组织2~3次的员工培训,不仅包括销售方面的内容,更注重药品专业知识的培训及人员服务素质培养。

近日,《药店经营周报》记者在对浙江桐庐怡生堂大药房连锁有限公司(下简称“怡生堂”)的采访中了解到,其凭借着优质低价的产品、”

“新医改政策虽然带来了农村零售药店的巨大震动,但怡生堂探讨出来的生存之道对药店生存已显成效。” 叶暑英如是说。”

以服务提高客户粘性

“目前,我们的33家门店实行统一形象、

在怡生堂140名员工中,执业药师占8人,药学专业人员达90人,每家门店安排2名专业的驻店药师。在一系列不利好政策的压力下,农村零售药店能否度过难关,成为业内人士目前普遍关注的焦点。

浙江怡生堂：重压之下，实惠及优质的服务。