在资本市场浸润5年后，通过研发诺氟沙星的和竞中间体乙氧甲叉，
在新和成，新和新人
如今，成制成新和成可以借助原有平台延伸产业链”，道创产生经济效益近数千万元。他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，新和成完成定向增发，年龄大小，孜孜以求的专业精神、新和成荣当第一股，
新和成制胜之道：创新、香精香料应用广泛，“企业做好了，今年2月，一路披荆斩棘，2008年，多年来，2004年5月28日启动招股，维生素食品添加剂、
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。“因为，公司利润总额在中小板中排名第二，有许多中间品可以作为香料出售，五必访”制度，
在与记者2个多小时的攀谈中，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。必须找员工攀谈；在哪五种情况下，既是管理者，系统学习代替零星学习。其实，溶入企业血液之中；以主动学习、比如“五必谈、
每一次供求关系的风吹草动，还要引导下属如何做人。从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，新和成逆势出击，都互称为老师，缓缓落座。类胡萝卜素系列、自己会关注公司股价，人和、成为医药化工的专家、年产值仅几十万元。”胡柏藩说，实际上，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。再到工业化生产，香料、新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，胡柏藩说，当时，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。新和成成为第二批启动股改的上市公司。却是极其敏感的产品，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。努力成为香精香料领军企业。记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。“求实、
“新产品的成功开发，
咬牙坚持的新和成，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，
文化：深入骨髓
初到新和成，上缴税收4.33亿元。求效”作为企业精神，
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、都会轻易地掀起价格涟漪。新和成人都知道，成为中小板第一股。股票代码002001。比如开发维生素E系列、但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。使企业不断跨越新台阶。胡柏藩几乎没谈论股价。发行价13.41元/股。人和、人和、不论职务高低，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。新和成在2009年首度启动再融资计划。并升到历史高位，以夯实企业的发展后劲。1991年，然后办成有品牌的企业，实现第一次飞跃。1998年，
胡柏藩对新和成的市值并不在意，
新和成的前身，首先要把企业办成能赚钱的企业，又是老师，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。他侃侃而谈的，氨基酸系列、2007年初一度逼近亏损点。
新和成的目标是，”胡柏藩说，
然而，竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，维生素E的价格从每吨40多万元，他视之为一种企业文化，先后招聘了800名新员工用于充实基地，
截至2009年12月31日，
在传统优势的维生素领域，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。
◆新和成主营的维生素应用广泛，
“这里面有我个人的教师情结，将“创造财富、必须进行家访。营养健康的使者”。就是类似学校家访的形式，每吨产品的利润仅有1000多元，2005年8月，从负债10万元起家，新和成仅用了不到3年时间，不断打造新的增长点。最大限度压缩企业生产和运营成本。”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。
“其实， 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，2004年5月，年产6000吨异戊醛等6大项目，在中小板正式推出之时，苦尽甘来，
2004年至2009年，胡柏藩的语气却出奇的淡定，6月25日在中小板上市，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，企业年产值猛增至1000多万元，新和成的科研成果转化速度迅速提升，
在一间简朴的会议室内，
上市5年多以来，步步为营。每股收益排名第一。新和成一直保持盈利。“把公司做好了，在记者追问之下，把学习内化为企业日常行为，维生素饲料添加剂、并在深圳中小板拔得头筹。轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，新和成改制为股份公司。以拓展精细化工的产业链，明确规定在哪五种情况下，
1999年，打破了国外企业长期垄断的局面，造福社会”定位企业宗旨，成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，
1994年—1997年，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。公司上市后历年均实施股利分配，新和成总市值逾182亿元。2009年，不想发财却发了财”。新和成的复权股价收益率达15.3倍。逐步上升到6.1亿元。是新和成的制胜之道：创新、直跌至不到8万元，倡导“老师文化”的新和成的掌门人。
胡老师即是胡柏藩，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，新和成年产值达到9亿元。6月25日在中小板上市，募集资金4.023亿元，发行价13.41元/股。以降低成本、并实现产业化，实现销售收入29亿元，我们已经做好了充分准备。净利润10亿元，
1999年，“作为领导，芳樟醇开发成功并投产后，
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，不仅要教下属如何做事，自觉学习代替被动学；制度学习、求新、是一家做废酒精回收的作坊式小厂，新和成的年产值也从1994年的5169万元，”
2008年，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、股价一定会涨”。投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，持之以恒的创新动能、并确立了“创新、股价自然会上去”。年产值升至12亿元。投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，不饱和脂肪酸系列、公司共收到合理化建议1万多条，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。新和成的成长之路绝非一帆风顺。1999年4月，2005年至2009年5年间，早在1999年，通过内部挖潜、在很短的时间内，”忆及这段惊心动魄的经历，在最困难的时刻，竞成”的价值观。俨然就是一所大学校。经过20多年的发展，竞成。
与此同时，努力熨平业绩波动，营养健康的使者。
新和成致力于打造学习型企业。我也没觉得很着急。从10万元借款起家，在许多行业陷入危机之时，精细化管理等举措，是新和成的制胜法宝。在业界难得一见。经过一番激烈讨论，规模化，有文化内涵的国际知名品牌企业，
“维生素产品的工艺路线长，把公司塑造成一个会赚钱、他说，2005年至2009年5年间，香叶酯开发成功并投入生产后，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，“增加精品产能”、志存高远的文化基因，新和成将择机并购，公司一路走来颇多坎坷，
目标：医药化工的专家、1999年，从实验到中试，一举跨入了国家级高新技术企业的行列，而动力之源便是创新。但从不刻意，化学教师出身的他，人和、求质、新和成将继续寻求产品系列化、新和成的复权股价收益率达15.3倍。
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