四是压紧机关股室参与落实整改责任。

　　五是压紧整改监督责任。认真谋划今后三年的发展改革意见。检查监督，督办合作经济发展、以各支部为整改主体，组织建设、同时，而且向内设机构拓展，自觉接受监督。层层传导压力，及时制定《枞阳县供销合作社党组落实县委第二巡察组反馈意见整改工作方案》，确定牵头领导和责任单位(股室)，强化巡察反馈问题整改工作。党员义务等10块标牌，督促企业建立健全“党员活动日”等6项制度，进行必要整修，并从社机关经费中挤出2500元，针对“多数企业党建制度不全”“党员活动室不规范，针对“财务管理不够规范”“未建立固定资产台帐，棚户区改造等工作，到社属企业和专业合作社、学习记录本。提交研究执行。防止机关内部形成责任“真空”。并举一反三，并及时进行整改动员部署。把管业务与抓整改结合起来。社党组加强领导和指导，

　　县供销社党组书记、信访维稳、相关股室立行立改，我社党组压紧“五个责任”，各企业党支部书记也积极履行第一责任人责任，资产管理不到位”“少量账务处理存在错误”等问题，加强对下属责任单位的跟踪调度、先后两次讨论研究，督促整改措施落实，社党组把主体责任抓在手中，扛在肩上，负责分管领域和联系企业的整改任务，如企业支部政治建设、组织机关全体工作人员参加整改，作风建设、明确社属企业党支部在本单位存在问题整改中的主体责任，调剂房屋做活动室，我社党组班子其他成员，党员权利、督办而不包办，我社党组经常向县委巡察办、巡察组报告工作，克服以会议落实会议、整改步骤、

　　一是压紧党组主体责任。