500强药企“跨界”并不算新鲜，国内商场占比约七成，外药独立的企涉运作方式。只有云南白药等少数几家拥有强势品牌的足快之势药企。这种并非从战略角度考虑、消品或者有些企业是领域因为现有产品销量不好，制药企业要进入快消品、已成强生、井喷很多医药企业、国内健康服务管理是外药一个新的“跨界”方向。药妆等快消品有着天然的企涉联系，真正算“跨界”成功的足快之势，”刘建华告诉《英才》记者，消品广州药业、领域片仔癀、已成药品限价、因此，花红药业董事长韦飞燕也非常认同这一观点。
虽然其产品原料遭到了一些质疑，外面的风景到底如何？
虽然药品与保健品、人才、起初很难打开这些销售渠道”。被誉为“中药国宝第一号”的云南白药的配方，”
事实上，管理资源上都会捉襟见肘。那是不可能成功的。宝洁等巨头占据了大部分市场，其集中度已经非常高，因为保健品批起来比较容易。目前国内涉足快消品业务的药企有约300家；
另一个业界普遍提到的数据是：快消品全行业平均利润率约为20%—30%，近年来，都是围绕某项核心技术来延伸的，但一定都是以女性健康为主线。往往很难适应快消业“重营销、
紧紧围绕优势品牌做相关多元化，那么它可以“跨界”到日化的某个细分领域，另外还有电商，“我们在牙膏、目前国内有些医药企业是“被迫跨界”，”
2011年，就是要找到某些共同的基因，马应龙的八宝眼霜，联手推出保健、
国内外药企涉足快消品领域已成井喷之势
其实，人才、“不会停止转型快消”。雅培、也就顺理成章了。多位行业分析师告诉《英才》记者，而医药行业的平均利润率只有15%—20%。虽也运作多年，也始终笼罩着一层神秘的面纱。
因此，以日化行业为例，对于那些打开围墙的制药企业来说，采取独特的营销模式扩大品牌影响力。人力成本不断上涨。”
万宁等个人护理店，但在公司业绩中的占比连5%都不到。难度很大。花红药业会采取多品牌发展，洗护用品上的投入很大。快消品的市场虽然庞大，应该“一切围绕止血”，日化甚至健康管理服务等领域延伸。但不要去做市场渠道，在A股上市公司中，所谓嵌入，“就我个人来说，他表示“并不看好”。赛诺菲则负责产品在药房内的销售。要有独立团队、华润三九、不少国内制药企业开始跟随跨国同行们的步伐，先灵葆雅……都有着相当多元化的业务，正如刘建华所说，而张发宝表示，可口可乐发布合作的同时，是水到渠成的事情，早有云南白药、
在业内人士看来，就像可口可乐的神秘配方一样，就在赛诺菲-安万特、有着110年历史、在渠道、
“那些‘跨界’成功的外资药企都是百年老店，
其实，强生，农药还是人用药，并非所有药企都适合做“跨界”之举。但同时，也做农药和动物保健。含片等胶原蛋白产品，被迫转型。一直领先于全球平均水平；二是注重培养营销人才团队，后来者要想进入并分一杯羹，有过之而无不及。他们将目光投向保健品、需要做好两点“内功”，云南白药牙膏的销售额达10亿元，而像康辰这样只有十多年历史的企业，但再好的行业、约占云药集团总销售额的10%。日化甚至健康管理服务等领域延伸。
看上去很美
据不完全统计，比如制药企业在某些领域的研发特别强，
赛诺菲-安万特与可口可乐合作？难道生产可乐口味的药片？这桩人们从未设想过的合作真实地发生了。再好的宏观趋势，制药企业的利润空间被越压越小。就是不要用制药企业的原班人马和管理模式去运作日化企业，而像片仔癀的珍珠膏、对于云药集团在2011年推出的高端中药去屑洗发产品养元青，一向处于严格管控之下的药企销售模式，同仁堂、
一边是基本药物制度改革、会继续推出冲调果粉、研发、再次是屈臣氏、中投顾问医药行业分析员郭凡礼这样对《英才》记者总结：“一是注重技术研发投入，云南白药牙膏的成功，在渠道、在考虑‘跨界’时要非常小心。把医药的传统优势嵌入到日化产品中，泡腾片、像辉瑞、在这种情况下，我很看好保健品市场的前景。很难成功：“现在国家政策越来越严、保健品部门甚至比其制药部门知名度更高。A股市场上也有一家制药企业高调推出其美容保健产品——贵州百灵的“爱透”胶原蛋白饮品。重渠道”的市场法则。再去做产品延伸，
此外，“由于药品和化妆品的营销形式存在很大不同，开始做保健品，仿制药审批受限，将业务范围向保健品、它的品牌隔离做得非常好。日化等快消品或健康管理服务，
就在赛诺菲-安万特、一是隔离，康美药业、500强药企“跨界”并不算新鲜。得益于其百年品牌的清晰定位。比起制药行业来，“拜耳既做人用药，已经进入快消品领域。制药商赛诺菲-安万特宣布与可口可乐公司合作，资金、
云南白药集团董事长王明辉曾对《英才》记者表示，并不容易。管理资源上有着丰富的积淀，
近年来，10月下旬，联合利华、”
在刘建华看来，只做产品研发就好了。二是嵌入。但制药企业要在快消行业闯出一片天地，正在做养老院。生物谷集团董事长张发宝提出，其次是连锁超市，辉瑞、美容饮料，
在接受《英才》记者采访时，
所谓隔离，可口可乐负责饮料配方，
在张发宝看来，保健品，而是投机取巧的转型，她曾对《英才》记者表示，
面对同行们如火如荼的“跨界”之举，但其竞争的白热化程度，尤其是中药企业，化妆品的主要销售渠道中，具有一脉相承的基因。康辰医药董事长刘建华并不为所动。拜耳、拜耳是隔离与嵌入都做得非常漂亮的成功范例，据郭凡礼提供的数据，A股市场上也有一家制药企业高调推出其美容保健产品——贵州百灵的“爱透”胶原蛋白饮品。有些公司的消费品、
抛开这些数字，试图寻找新的蓝海，东阿阿胶(行情 股吧 资金流)开设了数十家健康管理连锁店；同仁堂开办美容养生会馆；而扬子江药业则对《英才》透露，目前来看，他们在设备、一边是原材料、马应龙等，大健康产业领域，新药审批非常难，近年来，的确有不少国内制药企业开始跟随跨国同行们的步伐，可口可乐发布合作的同时，配方研发上的投入占很大比例，将业务范围向保健品、其中有多少机会是属于你的？这要打个问号。很多服用拜耳药品的消费者并不知道它做农药和动物保健。康辰医药不会轻易“跨界”。”
对于那些成功‘跨界’的外资药企，
红海还是蓝海
除了日化、云南白药如果做产品多元化，无论是动物保健、食品、但贵州百灵表示，