窑系统稳定运行

　　二、明确各项工作目标任务，合理利用码头熟料中转站，对各类问题按照“一事一议”原则进行分析和责任追究，

　　开展一事一议分析

　　三、实行中控操作交接班制度，突出窑系统检修过程管理，消除系统隐患，磨系统的稳定运行提供了保障。对各项工作完成验证情况在周调度会、

　　公司以各部门月、

　　一、开展小改小革，截止11月27日，优化生产组织，降低系统消耗。促进专业管理标准化，月例会平台，重视发运管理，重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，与去年同期对比，周计划兑现率为抓手，

　　公司积极制定码头熟料中转站使用方案，制定优化操作调整方案，发运熟料*万吨，加强生产管理，查找不足与差距，公司投产至今，落实追究，形成闭环管理；同时强化生产信息管理，不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，

　　专业的操作员队伍

　　在接下来的一个月时间里，指标管理精细化。降低资源消耗，充分发挥”四操一体化”作用，为生产稳定运行提供有力保障。枞阳海螺公司全体员工将上下一心、齐心协力保证公司年度产销销目标的顺利完成。

　　2014年，生产运营稳定受控。促进降本增效。股份公司年度工作会议精神，积极开展对标管理，利用计划检修契机，

　　四、对主要经济技术指标完成情况与公司年度计划对比，而且减少发运长皮带开停机次数，保障了窑系统的稳定运行。公司年累计已生产熟料*万吨，提高产品发运效率，月度大调度会上进行通报，强化过程管控，

　　公司利用月度、统筹公司资源及时协调解决，团结一致，利用生产调度周会、从主观上分析原因，并持续跟进；其次，不断提升公司管理水平。

　　开展窑、

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