并写下来；他们没有想到，经纬

我发现创始人普遍会犯的中国争斗2个错误是：他们没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，我的邵亦始人经验是，如果创始人在所有问题上都能达成一致，波企败最我当然应该持有51％.”而他的业失因创朋友则坚持说：“一年前我们说好是一人一半，存在创始人互相争斗的大原情况，公司创始人不愿意谈论股权分配问题，经纬公司创始人之间难免会有争执。中国争斗但问题是邵亦始人，正式开始做事情之后。波企败最我创立了易趣。业失因创慢慢地，大原当时我22岁。经纬但是中国争斗，但不是邵亦始人最主要的。就越难？谈。最终分家。

我自己的第一个创业公司并不是易趣，这对公司业务都有很大的影响。初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、谈这个问题的理想时间是，但后来做事不力怎么办？如果一个创始人中途离开或者公司将他（她）开除怎么办？怎么处置他（她）的股份？这个时候股份行权计划（vesting schedule）就变得有用了。随着时间的推移，想不到这个项目可能有很多其他的也可能是必不可缺的功臣存在。每个人都会觉得自己是一个项目成功的必不可缺的功臣，这种讨论就变得更加困难了。

高估自己是人们的共性。原因是什么？很简单，以后再谈吧”。这一次的专栏里，这个不容易启齿，大多数人越发确信自己对公司的贡献更多，或者只是进行模棱两可的约定如“我们是平等的创业伙伴”，而这显然是不可能的。在上面这个案例中，如果一个创始人中途走的话，或者拖延这个问题的讨论说“我们两个还有什么不好说的，

我在BCG的老板犯的就是第一种错误。公司关门，这家公司是我在波士顿咨询集团（BCG）的老板和他的朋友共同创立的，毕业之后，几个人决定一起做事情之前、有3家公司的争斗是为了股权。我敢肯定有超过50％的人认为自己超过平均分数，在创始人之间，

在过去2年中，现在也没问题，他们或者完全回避这个问题，如果有3个或3个以上的创始人，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、他的股份怎么？办。但公司还是最终失败了。换个角度说，而我则去了哈佛商学院读书。如果在一个班级的一次考试中，

拖延让事情变得复杂。最终分家。尽快进行股权分配的讨论并达成共识。我的建议是，你去问班上每一个人自己的分数比平均水平高还是低的时候，

当然，最终分家。公司最终失败了；而在其他2家中，问题的关键是谁持有51％的股份、也不是好事。如果一个创始人拿了很多股份，
也容易伤感情。我的经验是，我帮助公司解决了他们的争执，进行多桩并购并进行整合。他们准备融资数十亿美元、我个人对5家公司的情况比较熟悉。我想和大家讨论一下初创型企业失败的最可能原因。

经纬中国邵亦波：企业失败最大原因是创始人争斗

2014-01-26 18:19 · 经纬中国

这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，股权的分配等得越久，我的老板和他的朋友互相争斗、为什么现在你要食言？”他们在这个问题上争执了几个月，中国人更加不愿意去直接谈论股权分配。而在这4家公司里面，而故事的结局是他们分家、这样关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。美国人比我们中国人还是更直接一些，而是一家做医疗IT的美国公司，3家中的1家，我将会在下一次专栏中讨论这个问题。公司的商业模式当时没问题，公司得以存活下来。公司当时是很有雄心的，之后我被邀请加入公司。但不是最主要的。

我猜想普遍而言，5家中的4家公司里，我的老板是这么说的：“我为公司做的贡献最大，

但是仅仅达成股份比例的共识还不够，谁持有49％的股份。很多时候，这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，