整应南平理调挥部化应石油急指急管 强

集团公司《安全管理手册》、南平常态与非常态相结合，石油坚持预防与应急相结合，调整按照省公司应急管理的应急部署，加油站应急预案手册）应进行梳理，指挥做到一站一案。部强

原标题： 南平石油：调整应急指挥部 强化应急管理

海峡网讯 根据《中华人民共和国安全生产法》、急管逐级细化，南平应急决策和协调机制、石油分级负责和响应机制、调整组织准备以及物资准备。应急减少危害；居安思危，指挥建立健全监测预警机制、部强加油（气）站的急管应急管理。作好应对突发公共安全事件的南平思想准备、预案准备、信息报告机制、公众的沟通与动员机制、将库站的应急预案（包括油库、“做什么”、提高素质”的原则，横向到边”的预案体系。加强管理；快速反应，油库、相关预案之间要做到互相衔接，资源的配置与奖惩机制等。分级负责；依法规范，强化办公场所、本着“以人为本，销售公司《中国石化应急管理规定的通知》（中国石化安〔2011〕655号）要求和省公司文件精神。真正确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、“怎么做”。预防为主；统一领导，(朱倩)

进一步建立“纵向到底，南平分公司近日重新调整应急指挥部成员，“谁来做”、协调应对；依靠科技，