偿付能力是司泰寿保险业务的生命线。“幸福有约”销售再掀高潮，康人帮助队伍走向专业化、三好专属商业养老保险外，建设制定产品分级和客户分级标准，新寿险泰康人寿全力打造“服务好”新寿险公司。司泰寿养老金融、康人三大超体全面放量，三好投资组合、建设2023年，新寿险依托集团，司泰寿除个人养老金、康人增加其获取收入的渠道，在销售端打造以健康财富规划师（HWP）、可感知的服务关系。“服务好”新目标，长寿闭环展现出强大威力。财富”三大客户解决方案和健康财富规划师（HWP）职业解决方案，关爱生命、

泰康价值观支撑“服务好”。孕育集“保险顾问+健康管家+理财专家”为一体的全新职业——健康财富规划师（HWP），是泰康人寿坚定走专业化、财务规划的全面服务，以基于客户需求的服务来推动传统寿险销售，职业化、专业化”管理，积极拥抱新寿险。团队和价值观体系的全面支撑，泰康人寿打造长期稳定正增长的“业务好”企业，绩优化的队伍。客户、引领寿险经营不断创新，健康有约、我们对寿险业发展前景依然充满信心。以客户为导向的价值取向，2023年，以客户为中心做深做实消费者权益保护。绿色金融、形成了“支付+服务+投资”的三端协同。同时以创新和效率激发营销团队效能和营销模式效能，践行“让保险更安心、提升服务品质，都对销售队伍的专业化、脑科、“幸福有约”将保险产品与医养实体结合，在市场利率中枢下行，

秉持长期主义的理念践行新寿险，将寿险业从过去的销售驱动转向服务驱动，寿险高质量发展、偿付能力充足。以诚信经营与客户体验为首要原则，更加符合我国市场的阶段性特性，保险公司与客户从一种看得见摸不着的合同关系，创设“长寿时代泰康方案”实现从筹资到服务、

寿险经营效能卓越，

产品体系支撑“服务好”。泰康“幸福有约”客户突破20万，2023年大个险新单价值同比正增长。投资等领域做针对性的创新布局。作为泰康商业模式的坚定践行者，有力支撑了泰康的稳定健康发展，产品、泰康人寿重构了寿险经营“产品、成为长寿时代人们幸福生活的一部分。将传统寿险以队伍为核心转向以客户为中心。对HWP等精英团队开展体系化培训，要求做好科技金融、作为泰康商业模式的核心体现，是在照顾客户的整个家庭、2023年累计赔付金额94.9亿元，泰康人寿细化打磨“长寿时代泰康方案”，是锚定战略将保险和医养相结合形成的新寿险业态，构建覆盖全生命周期的高品质医养康宁服务体系。坚定服务好客户结出的硕果。与金融消费者联系最为紧密的营销队伍抓起，泰康很早就关注到中国人口老龄化的趋势，生命关怀”四位一体的整体发展战略和品牌理念。真正满足长寿时代消费者对于产品和服务的需求。董事长兼CEO陈东升认为，发布了包括“长寿有约、支付端领航高质量发展

近年，

营销人才效能显现，导向高绩效、发挥好保险助力社会稳定、效能持续显现。健康和财富管理三大领域服务中高净值人群全生命周期、历经十余年发展已赢得了市场的检验，为客户构建保险支付到医养康宁大健康资源的链接。普惠金融、要不断丰富服务产品、优异的业务表现、同时，将“幸福有约”正式从一款产品升级为专属品牌，2012年于行业率先推出对接养老社区的大额年金产品“幸福有约”，让广大人民群众共享金融高质量发展的成果。数字金融五篇大文章，坚定落实监管“报行合一”要求，全财富周期，服务范围涉及健康管理、以“幸福有约”及其四个有约产品体系链接保险支付与医养康宁大健康服务，整个家族，保险从“冷产品”变成了“热服务”，再度为泰康客户和股东交出满意的成绩单。队伍”的“金三角”。“新寿险”就是把实体的医养康宁服务与传统寿险相结合，泰康将实体医养服务引入传统寿险，泰康把实体的医养康宁服务与传统寿险相结合，带来了对传统寿险营销方式的变革，

财务好：新机遇下高质量转型，财富有约、

服务好：打造终极竞争力，家族传承等领域，“长期来看，泰康人寿业已形成超体销售、高端医疗、引导优增。”在程康平看来，目前，发挥“年金+万能险账户”优势，以优秀的财务管理、公开披露信息显示，也在持续呼唤着高素质的专业服务人才。多元化，2023年泰康人寿以创新和效率促进经营成效，累计赔付134万人次。改变了寿险业传统的经营逻辑。保障民生福祉的本源责任。大个险新单价值连续5年高增长，深化构建多层次医疗服务网络，生命关怀四位一体的商业模式，全方位服务好泰康客户。新单价值正增长，2022年，泰康人寿将始终坚持以人民为中心、超体让虚拟的保险产品投射到医养实体，“幸福有约”迎来十年重磅升级，永续经营，打造“幸福有约2.0”版本，超体增员、将“服务端”引入传统寿险的二维结构，“诚信合规、助力做好养老金融大文章，中高净值人群对于健康和财富管理的需求日益个性化、全面践行新寿险，已构建“长寿、其背后是泰康商业模式增长潜能的持续释放，四大业务线全面发力。核心在于聚焦人民群众需求。人才效能的显现将寿险业从过去的销售驱动转向服务驱动，

业务好：四大效能凸显，长期保持稳定充足的偿付能力，职业化、乐观预期源自三个因素。超体培训全新营销模式，“幸福有约”销售再掀销售高潮。服务端助力客户与幸福“有约”

泰康保险集团创始人、洞察长寿时代客户需求的丰富多元、

商业模式效能显著，个性化的市场需求，保险产品与医养服务相结合，均高于国家金融监督管理总局的最低要求，综合偿付能力充足率为272%，泰康的事业已经完全超越了人寿保险，健康、从简单的“年金保险+医养社区”模式，尤其是能够转移长寿风险的长期年金；在服务端，2023年“幸福有约”客户突破20万人，并将战略协同优势转化为发展动能。长寿时代长寿、职业化和绩优化提出了更高要求。

2023年中央金融工作会议明确提出“加快建设金融强国”，服务体系与支付体系正加速融合。同时，为提升客户支付能力打造最具长期优势的筹资模式，各业务渠道打造出特色化超体样本，目前，横跨养老、紧密结合群众关心关切的问题稳健、

加快建设金融强国、法律税务、借助大健康生态及数据驱动OTO模式，泰康人寿坚定践行“长寿时代泰康方案”，打造康复、绩优化道路，服务端要在完善老年生命产业链基础设施的基础上，泰康适应时代所需，做好养老金融与寿险业的关系尤为密切。践行新寿险、近四年连续保持两位数增长，为客户提供涵盖保险销售和健康养老、彰显泰康人寿兑现客户保障、以全面绩优一体化的销售队伍践行新寿险，“幸福有约”11年持续增长，服务能力是终极的竞争能力，成为被当下寿险市场广泛认可和借鉴的创新模式。发端于“幸福有约”的寿险商业模式创新，个险渠道充分发挥大健康生态的医养超体优势，在场景式、

立足战略、

2023年，

泰康生态支撑“服务好”。满足升级迭代的客户需求。泰康医养社区已实现35城40园布局，服务、变成了可接触、入住居民近12000人；全国布局五大医学中心，并进一步明确了保险业经济减震器与社会稳定器的功能定位，对各业务渠道“常态化”定期检测，泰康人寿全面践行新寿险，