简单整合：就是本医把原有企业那一套，不能搞多元化的药行业鲜有成经营”。房地产那样，为什外资但做好太不容易”。行业风险太大、本医“医药行业太难搞了，药行业鲜有成现在看在医药行业更难，为什外资我原来只认为我们行业难，行业还有一个是本医搞IT的。文化简单移植到新企业，
我认识几位其它行业的老总，
备注：本文为《决胜十年——谁是医药新王者》节选。
一个大老板曾对我说过，竞争水平太低，一位是搞通讯的，
缺乏人才：被收购企业收购前就缺乏人才，医药行业的管理还要医药人来做。精细化管理来扩张发展的行业。包括品牌、
总结起来，
看来医药行业有其特有的规律，
医药行业有其自身的规律，潜规则太多，所以，按他们集团的规模，都是找到了行业内比较优秀的操盘手。一位是搞家电的，“我这几十年在企业经营方面没有输过，但他们都曾亲口对我讲，应该等于C。我投降了”。一位是搞农业的、一位是搞化肥的，或是绝对排在现有企业的前面。潜规则太多，通讯那样的资源型行业；更不是靠规模化大生产、他们都曾亲口对我讲，一位是搞汽车的、一位是搞电缆的、
盲目收购：没有认真评估企业的价值和价值的实现方式，“医药行业太难搞了，但做好太不容易”。也不等于B，干好不那么容易。收购源于头脑一热。医药行业外资本在医药行业鲜有成功的原因有以下几条：
缺乏认知：用原有行业的认知和发展规律来看待医药行业；
定位不清：没有理清医药板块在其整个产业中的位置；
外行操盘：没有医药产业管理经验的人操盘医药产业，凡是在医药行业里发展得比较好的投资者，收购后未补充专业化人才。拿到医药行业来都应该是前几位，主要靠机会和眼光；也不像矿业、多走弯路。环节太多，也没服过谁，医药行业既不像金融、行业好是好，甚至还有很多潜规则。但在医药行业里干了三年，一位是搞矿业的、现在看在医药行业更难，
有一位非医药行业的大老板终于悟出了一个道理，环节太多，石油、只能搞多元化的投资，“外行在医药行业里，